هرگـــز، جاده های قدیمی ما را به مقصد جدید، نمی رسانند! نکته مهم این است که... قطار انقلاب پنجم صنعتی، فرصت "نو شدن" را از دست ندهید. با شتاب در حرکت است! مبدع الگوی اختصاصی و بومی "آموزش | رهبری | توسعه"

رُهام سپهر تابان چه خدماتی به شما می دهد؟

کارمند خودت باش، مقصدِ مسیری است صعب العبور، با ظاهری جذاب! برای رسیدن به این منزل باید گام های سختی را پشت سر گذاشت؛ اما آنچه در قلّه به انتظار نشسته، از شهد و عسل شیرین تر است.

چرا رُهام سپهر تابان؟

ارائه خدمات مشاوره، نیاز به دو بُعد تجربه و دانش تخصصی دارد که بتوان از تلفیق موفق آن دو، به مدل یا الگوی قابل اجرا رسید، نقطه ضعفی که سبب شده همواره میان دانشگاه و صنعت اختلاف باشد! دانشگاهیان که صنعت و کسب و کار را نمی شناسند، با مطالعه متون ده ها سال قبل اروپا و امریکا، برای کسب و کار فعال در محیطی پویا و پیچیده نسخه می پیچند و صنعت گران یا مدیران ارشد کسب و کار که این نسخه ها را درد مضاعف و هدر رفت هزینه می دانند، به ناچار روی به سعی و خطا آورده و از راه دیگری، منابع خود را هدر می دهند. از سوی دیگر، با توجه به تخصص ویژه رُهام سپهر تابان در حوزه شناخت، طراحی و راه بری سیستم که از جدیدترین زیرشاخه های مدرن علم مدیریت است، ده سال تجربه حضور در کسب و کار، ضمیمه این تخصص شده و پس از طی دوران “مدیریت” در بخش صنعتی، برگزاری ده ها دوره آموزشی موفق و پروژه های بهینه سازی بهره ور، اکنون با طراحی یک مدل بومی و اختصاصی، در یک اقدام سنت شکن! کسب و کارها را دعوت می کنیم به طراحی “سیستم اختصاصی” و فرار از گواهینامه های بی خاصیت “ایزو” و امثالهم.

نمونه های موفق اجرا شده “سیستم اختصاصی کسب و کار”، به ما نوید می دهد که عبور قطار انقلاب پنجم صنعتی از ایران، ثمرات خوبی را برای کسب و کارهای “نو”، به ارمغان خواهد آورد. یکی از اهداف ما در رُهام سپهر تابان، نهادینه شدن دانش “مدیریت” در کسب و کار است. با این اقدام، یک سازمان “آموزگار” خواهید داشت که بستری است برای جذب نیروی توانمند.

 

مهدی زارع پور

مؤسس و مدیر عامل

منتظر شما در صفحه اینستاگرام رُهام سپهر تابان، هستیم.

در این صفحه، تلاش شده نکات کاربردی و کوتاه مدیریت در کنار کلیدواژه هایی برای توسعه یافتگی فردی، در اختیار علاقمندان قرار گیرد.

شما از کدام گروه مدیران هستید؟
مدیران کسب و کار ایرانی را به دو دسته عمده می توان تقسیم نمود. دسته اول، مدیرانی هستند که با همان سیستم سنتی و معیوب، حداکثر از ۳۰ درصد پتانسیل همکاران خود بهره گرفته و در شرایط بازار غیر رقابتی، مرزهای بسته و انحصار موجود، موفق هستند. دسته دوم، مدیران “مؤثری” هستند که “مدیریت” می دانند و تا ۸۰درصد از توانمندی پرسنل خود، بهره می گیرند. این ها، رهبران بازار هستند و برای گروه اول، تعیین تکلیف می کنند! با توجه به تغییرات بنیادی در نیروی کار، تفکرات مشتری و محیط بیرونی کسب و کار، در کمتر از پنج سال آینده، کسب و کار مدیران گروه اول، رو به نابودی است.
بیش از۲۶۶طراحی سیستم
بیش از۱۵تألیف تخصصی
بیش از۲۲۰۰ساعت آموزش
بیش از۳۰۰دانش پذیر

اصلاح سیستم = افزایش سود

ریشه یابی نقاط هدر رفت سیستم

کسب و کار، متکی به سیستم، نه افراد!

نو شدن = رهبری بازار

جذب نیروی توانمند و دانشی

ایجاد مزیت رقابتی پایدار

برخی از مشتریان ممتاز رُهام سپهر تابان

گروه کارخانجات مقصود
مشاور حوزه مدیریت
اصلاح نظام جذب منابع انسانی، طراحی سیستم ارزیابی عملکرد ۳۰درجه اختصاصی، ساماندهی و بازمهندسی حوزه های اجرایی و عملیاتی، از جمله خدمات ارائه شده است.
انجمن تحقیق و توسعه استان
مشاور و مدرس
برگزاری دوره های تخصصی مدیریت تحقیق و توسعه جهت اخد پروانه R&D واحدهای صنعتی و تجاری همراه با ارائه خدمات تخصصی مشاوره کسب و کار.
گروه صنعتی تابان
مشاور و طراح سیستم
طراحی و اجرای نظام جبران خدمات، برگزاری دوره های آموزشی ضمن خدمت، طراحی سیستم مدیریت منابع انسانی، مطالعه و طراحی سیستم اختصاصی تولید PTTS.
شهرداری مشهد
مشاور دفتر نوسازی و تحول سازمانی
ارائه خدمات مشاوره تخصصی در حوزه طراحی سیستم و فرآیندها، از جمله ایده شهر، ساماندهی پسماند، شورای اجتماعی محلات، سیستم روابط عمومی و…
اکثر مدیران ارشد و مالکان کسب و کار که برای شرکت در دوره های آموزشی من ثبت نام می کردند، عقیده داشتند اهمال، سستی، تنبلی و بی توجهی پرسنل (کارگران) است که باعث درجا زدن یا افول آن برند شده است. آن ها در حقیقت به دوره های آموزشی می آمدند تا راه حلی برای مقابله با کارگران بیابند اما آنچه متوجه می شدند، این بود که بیش از ۹۶ درصد مشکلات یک کسب و کار، ریشه در رأس هرم سازمان دارد!

W. Edwards Demingنابغه ای که به ژاپنی ها، کیفیت را آموخت!

مهدی زارع پورمشاور کسب و کار

سازمان های زیادی تقاضای برگزاری دوره های آموزشی تخصص دارند؛ نکته ی جالبی که در بدو ورود از مدیران ارشد می شنوم، این نکته است که: “پرسنل ما نیاز زیادی به آموزش دارند! آن ها حتی بدیهیات را نمی دانند و سبب ضرر و زیان به خود و شرکت شده اند…” گویی تاریخ، حقیقتاً تکرار می شود.

آخرین اخبار و مقالات

ثبت نام دوره MBA و DBA

منتشر شده در:فروردین ۲۲, ۱۴۰۰
ثبت نام دوره MBA و DBA در مؤسسه آموزش عالی آزاد مهندسان، آغاز شده است. این دوره با همکاری رُهام سپهر تابان (مدرس و مشاور) با سرفصل های جدید و کاربردی، برای نخستین بار در خراسان، برگزار خواهد شد. ...ادامه مطلب

نشانه های مدیر سمّی

منتشر شده در:فروردین ۲۲, ۱۴۰۰
مدیران ارشد سازمان، بیشترین تأثیر را در سرنوشت کسب و کار خود دارند. به عنوان یک کارمند، اگر جویای کار یا مشغول به کار هستید، با بروز این نشانه ها، چگونه باید اوضاع را مدیریت نمایید؟ ...ادامه مطلب

دورکاری، فرصت یا تهدید؟

منتشر شده در:فروردین ۲۲, ۱۴۰۰
پس از ورود عضو جدید خانواده کرونا، دنیا با سرعت بیشتری از قبل، در عمق انقلاب صنعتی پنجم فرو رفته و یکی از نشانه های آن، پر رنگ شدن بحث دور کاری حتی در ممالک عقب افتاده ای مانند ایران است. ...ادامه مطلب

دیکتاتوری صنعتی

منتشر شده در:فروردین ۲۲, ۱۴۰۰
دیکتاتوری صنعتی از مفاهیمی است که همراه انقلاب اول صنعتی، ظهور و بروز یافت. در پی آن، اعتراضات کارگری شکل گرفت و سندیکا بوجود آمد. اما، دیکتاتوری صنعتی چیست؟! ...ادامه مطلب

ادواردز دمینگ:

ما فقط به خدا اعتماد داریم؛ مابقی برای اثبات ادعای خود، باید “آمار” ارائه دهند.

اگر می خواهید ``نو شدن`` واقعی را تجربه کنید، خود را با گواهینامه های بی سود و کاغذپاره هایی به نام ``ایزو!``، فریب ندهید. ایزو اگر کارگشا بود، حداقل یکی از برندهای مطرح دنیا، در اخذ آن لحظه ای تردید نمی کرد. ``ایزو`` اگر کارگشا بود، این تعداد خودروی معیوب و ناقص از شرکت خودروسازی ایرانی که افتخار می کند جدیدترین نسخه ایزو ۹۰۰۱ را پیاده سازی کرده، خارج نمی شدند. به دنبال طراحی و پیاده سازی ``سیستم اختصاصی کسب و کار`` خود باشید. اطلاعات حیاتی و اساسی کسب و کار خود را، داوطلبانه و مشتاقانه با گواهینامه های فریبنده، معامله نکنید. رُهام سپهر تابان